Ascendi gennemfører en omfattende undersøgelser af budget- og planlægningsprocessen i de danske kommuner.
Nyhedsbrevet for 4. kvt. 2011 om kommunernes rolle ifm. at sætte gang i den danske økonomi gennem anlægsinvesteringer og offentlige indkøb.
Denne artikelserie kan være en yderst nyttig tjekliste for medarbejdere i såvel kommuner som stat og regioner, der ønsker at blive endnu klogere på økonomistyring i det offentlige - samt de ligheder og forskelle, der er fra sektor til sektor.
Konsulentydelser
Ascendi arbejder overvejende med konsulentopgaver for vores kunder.
Eksempler på typiske konsulentopgaver er:
-
Udvikling af modeller til brug for budgettering og budgetopfølgning
-
Udvikling af økonomistyringsmodeller og ledelsesinformation
-
Etablering og drift af administrationsfællesskaber
-
Oprydning i fejlbehæftede regnskaber samt gennemførelse af afstemninger
-
Projektledelse af årsafslutningsprocessen samt review af den generelle regnskabskvalitet
-
Udarbejdelse og implementering af instrukser, administrative forretningsgange og administrationsaftaler til 3. part.
Det er ikke alle opgavetyper, som mest hensigtsmæssigt løses i form af konsulentbistand. Specielt ved længerevarende opgaver, hvor der også stilles krav til videnoverdragelse, kan det være hensigtsmæssigt at arbejde med ressourcebistand og interim management.
Afgørende for valget af samarbejdsform er, om ressourcen fra Ascendi indgår i organisationen og arbejder under instruks fra kunden, eller om ressourcen gennemfører et selvstændigt problemidentificerende og -løsende arbejde.